聚银公司上半年TDI吨产品完全成本同比下降11.15%
发布时间:2025-07-22
面对化工行业持续低迷的市场环境,聚银公司以刀刃向内的勇气推进全员全流程降本增效专项行动。1至6月份,TDI吨产品完全成本同比降低1300余元,降幅11.15%。
4月份,在银光集团主要领导赴聚银公司生产一线调研督导后,该公司迅速行动、真抓实干,立即成立由总经理、党委书记双牵头的降本增效专项行动工作领导小组。该公司通过将成本指标细化为六个方面138项具体任务,建立“日跟踪、周研判、月总结”的动态管理机制,确保责任层层压实到每个单位和岗位,形成了“人人肩上有指标、个个心中有责任”的全员攻坚态势。同时,采取分阶段挂牌督办的方式,有力推动各项措施落实落地。
经过两个多月全员共同努力,“过紧日子”“苦练内功”“降本攻坚”“提质增效”成为聚银公司强化管理、推动发展的行动指南。该公司围绕生产经营全流程精准发力,全面激发降本增效潜能。在采购环节,通过优化供应商管理、推行战略采购等措施,有效降低原材料采购成本;在生产环节,组织技术攻关团队,优化工艺操作,强化过程控制,降低产品单耗;在销售环节,动态调整产品结构,拓展外部市场;在能源管理方面,实施设备节能改造,优化生产工艺,加强能耗监测,持续降低产品能耗;在运营管理方面,细化费用管控目标,强化过程监督,有效降低管理费用。
聚银公司党委将党建工作与生产经营深度融合,开展“党旗在基层一线高高飘扬”活动。TDI厂党支部培养人人算账意识,锚定原材料、动力消耗及成本管理三大核心,单月节约成本400万元;PVC厂党总支通过优化设备运行策略,动力电单耗下降3.28%;气体制造厂党支部动态管控焦炭质量,优化工艺参数,水煤气单耗较年初下降4.02%;能源动力厂党支部创新管理模式,推行“错峰用气+精准调控”管理模式,节约氮气成本24.1万元。
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