马钢6号镀锌线项目开工

提升马钢冷轧产品核心竞争力，锐意打造宝武板带材重要力量，5月31日，马钢6号镀锌线项目开工。马鞍山市委、马钢集团、中钢国际、上海宝冶、法孚斯坦因等单位领导及相关负责人出席开工仪式。

作为马钢十四五结构调整重点项目，6号镀锌线生产线及配套工程，设计年产能力45万吨，年产值27亿元。产品定位为高强系列汽车板，将有力提升马钢镀锌汽车板的生产能力，拓宽涂层宽板的市场应用潜能。工程主要新建一条高强钢热镀锌生产线，并配套建设一条年产20万吨的重卷线，一条年处理能力60万吨的半自动包装线。

马钢集团表示，6号镀锌线项目是马钢推动产品结构向高附加值产品调整的重要举措，也是马钢积极抢抓安徽省汽车首位产业战略机遇的有力抓手，对于促进冷轧产线协同、产品配套、产业链延伸，持续提升冷轧系列产品核心竞争力具有重要意义。希望项目参建各方按照建设成为绿色、节能、智慧、高效的世界一流镀锌生产线目标，在坚持安全第一的基础上，加快项目建设过程控制，推动项目早竣工早投产，为马钢发展成为宝武板带材重要力量作出积极贡献，为马鞍山市“1+3+N”战新产业融合集群的高质量发展赋能。

马鞍山市委表示，6号镀锌线项目既是马钢加快转型升级，优化产品结构的重大举措，也是钢城一体融合发展的实际行动。此次马钢6号镀锌线项目专注于生产高强度的汽车用钢，项目投资大，产品附加值高，市场前景好，建成投产后必将有力提升马钢产品的核心竞争力，也必将为马鞍山市汽车产业集群建设注入强大的动能。马鞍山市委市政府将始终把服务马钢作为马鞍山的第一营商环境来打造，为项目建设提供最有力的支撑、最优质的服务。

首钢钢铁板块2024年降本增效经验交流会召开

5月30日，首钢钢铁板块2024年降本增效经验交流会在首钢迁安会议中心召开。首钢集团领导朱国森、刘建辉、贾向刚，北京科技大学教授吴胜利，首钢股份领导王立峰、孙茂林、刘同合、谢天伟、王凯，首钢集团经营财务部、总工室、技术研究院以及钢铁板块各单位相关领导参会。

朱国森充分肯定了今年以来钢铁板块在降本增效方面取得的成绩。他指出，降本增效工作推进程度关系到全年任务目标交账、关系到打牢高质量发展基础、关系到企业生存发展命脉。面对困难的市场环境，钢铁板块降本增效工作迈上了新台阶，广大干部职工付出了巨大努力，极致效率持续提升，极低成本取得突破，极致能效持续发力，极优配置不断优化，精细化管理愈发凸显，干部职工工作作风得到了锤炼。要时刻保持清醒，正视问题，正视自己，克服“降无可降”“习以为常”的思想，落实绿色低碳发展战略，在危机中寻找机遇，把难点变成亮点，以极致的内部工作对冲市场不利影响，持续改善成本短板。

解放思想、提高认识，牢牢把握降本增效的关键因素。要向国内外先进企业看齐，向区域内先进企业学习，对标兄弟单位深度挖潜，将成本报表打开进行详细对标分析，明确自身定位，找准制约降本的核心问题，把对标成果实实在在体现在成本实效上。要总结经验做法，寻目标、找路径，建立权责分明的管理方法，健全绩效考核和督导检查机制，技术研究院和总工室要充当“瞭望者”的角色，牵头组织各单位，全力保障降本增效工作扎实推进。要坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，着力打通影响和制约发展的堵点、痛点、难点，“大胆假设，小心求证”，主要领导要当好“施工队长”，拓宽思路，明确方向，及时发现问题，及时解决问题。

坚定信心、反复冲锋，依靠技术创新抓降本增效。要以技术创新为抓手，围绕二次资源利用、降低金属损失、铁水温降、追求极致效率等方面，持续强化攻关，突破限制瓶颈，深挖问题根源，开展课题研究，认识和掌握在管理、技术、设备层面的关键因素，找准制约进步的核心问题，统筹规划、精准发力，实现质的有效提升和量的合理增长。要坚持“一引领两融合”，紧紧围绕极低成本、极致效率、极致能效、极优配置找到自身短板，提升产能利用率，提高劳动效率，抓实工序成本缩差，推进极致能效工程，切实把内部极致工作的成果体现在降本的成效上。

系统谋划、高效协同，全面推进完全成本持续降低。要以全流程的视角推动生产、采购、营销、研发等方面的协同发展，根据成本效益关系，优化、平衡生产组织，千方百计为降低完全成本创造条件。要善于用财务的视角思考业务问题，善于用财务工具评价经营生产工作成效，通过现象看本质，通过数据看趋势，不断提升整体效益，打造核心竞争力。要坚持低库存运作，推动钢铁板块资源协同、订单协同，形成联动工作机制，实现资源、信息共享，推进管理、技术协同进步。

刘建辉要求，一是要敢于突破。降本工作要敢于打破固化的观念和认识，找准突破口，迎接新挑战。要以技术创新为抓手，分析清事物的原理，认识好事物的规律，善于从技术上实现降本的突破。对于行业内成熟的技术，要善于学习，善于转化，善于运用。二是要勇于对标。要更加细致地梳理各项工作，对自身的优势和不足做到心中有数，要勇于与行业先进对标，眼睛向内，正视不足，看到差距，找准方向，通过极致工作扬长避短。三是要善于统筹。降本工作是系统工程，要统筹考虑全流程各工序，把局部最好转变为整体最优，通过高效地组织，形成全员合力，定好的事，要快干、早干、早见成效。

贾向刚强调，要坚持“一切成本皆可降”的理念，结合自身实际，主动适应市场变化，坚持成本效益优先，以变应变，反复冲锋，把集团党委的“规划图”转化为本单位的“施工图”，进一步相互学习，相互借鉴，共同进步。

吴胜利结合高炉运行情况，对降本工作进行了点评。他强调，一是高炉顺稳是降本的基础。高炉操作是复杂的过程，受原燃料、设备、操作方法等多种因素影响，高炉稳定运行，才能实现指标最优，实现高效低成本运行。二是工艺优化是最佳的降本手段。瞄准重点降本指标，通过优化生产工艺，持续优化原燃料结构，实现工艺降本。三是要深挖技术降本潜力。要敢想敢干，打开思路，通过技术创新，找到新的降本途径，在二次资源利用上，学习先进经验，不断挖掘降本潜力。

孙茂林主持会议时强调，各单位要深入贯彻此次会议精神，坚持“一引领两融合”，持续开展常态化对标交流，进一步坚定降本增效工作信心，取长补短，深挖潜力，全力以赴提升经营能力，全力以赴确保上半年“时间过半、任务过半”，为完成全年目标任务奠定基础。

首钢股份、京唐公司、水钢公司分别作降本增效典型措施和经验介绍；技术研究院作节能减碳技术介绍；通钢公司、长钢公司、贵钢公司作书面交流。集团经营财务部、总工室、技术研究院分别进行专业点评。

更多内容扫描二维码关注微信公众号