发布时间:2021-09-08
今年以来,中铝山西新材料第二氧化铝厂按照“低成本、高质量”的工作方针,紧紧围绕“设备为基、管理为本的”思路,全厂上下同向发力,设备管理工作稳步提升。1~8月,焙烧炉非计划停车次数较2020年同期降低了70%,创4年来最好水平;溶出机组2月、6月、7月实现3个月零非停的好成绩,较2020年同期大幅下降。 该厂建立了以岗位巡检、作业长、车间的多层级点检管理模式,进一步规范点检流程和职责范围,明确了各级巡查重点,杜绝因巡检、维护不到位造成设备故障。大力实施设备系统性检修,强化检修过程的闭环管理,做到检修计划详细具体、责任明确、专人负责,确保系统检修的完善性、全覆盖,检修任务按期保质完工。在电气方面,根据生产情况,详细排查生产自控系统运行情况,对5号、6号焙烧炉主电机高压变频器模块进行升级改造,杜绝因设备故障而造成非计划停车。在高压溶出机组非计划停车方面,汇总整理设备频发性缺陷和各种“疑难杂症”,建立建全设备故障台账,为预判性维护提供数据支撑。
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